近日，北京建工五建公司两工地获绿色施工样板工地奖项，其中，天坛生物疫苗产业基地101#、102#生产厂房工程荣获“北京市绿色施工样板工地”称号，驹子房住宅楼工程荣获集团公司“文明安全标杆工地”称号。
　　在施工安全工作中，北京建工五建公司坚持加强安全生产组织，加强安全教育培训，加强网上动态管理，“三加强”使五建施工现场安全生产和文明施工管理工作取得了显著成效。

　　加强组织，完善制度

　　为加强组织管理，五建公司各项目部均建立了安全生产委员会，负责安全、消防及文明施工工作。各施工现场、生产车间安全生产管理体系也不断完善，按照安全生产法、条例以及责任制的要求配齐安全生产管理人员。由公司安全施工管理部会同相关部门研究指派施工现场的专职安全管理人员。此外，栋号、车间也按照相关要求配齐安全消防管理人员，各施工现场设置临时用电负责人和专职电工，临时用电负责人负责方案编制、资料收集整理和对操作人员进行安全技术交底工作及日常用电管理，专职电工均需持有效证件上岗。

　　记者了解到，五建公司还出台了系列措施，从制度上保证施工生产安全。其中要求对劳务分包方进行严格筛选。分包方须具有完整的安全生产管理体系、安全生产责任制、安全生产管理制度以及安全生产认可证，并经过公司安全施工管理部对其进行资格预审后方可入围投标。劳务分包方的专职安全管理人员必须事先经公司安全施工管理部审核确认，并纳入公司安全生产管理体系。一张密集的安全“防护网”守护着公司的安全。

　　加强培训，储备人才

　　安全文施管理、施工生产管理的重点在项目部，如何在提升安全管理人员的业务水平，成为近年来五建安全施工管理部的重要课题。2010年安全施工管理部共组织安全管理人员培训16次，培训内容涵盖机械、临时用电、消防、脚手架安全防护等业务知识以及新政策、新法规的学习。各项目部还组织了入场安全教育，农民工夜校等培训，培训对象达2万人次。

　　为加强安全管理队伍建设，近年来，五建公司统一协调，将有一定施工现场工作经验的人员充实到安全管理队伍中，采取多种奖励措施支持鼓励安全系统内部员工外出学习深造，支持鼓励符合国家注册安全工程师申请条件的员工积极参加考试。目前，五建共有4名国家注册安全工程师。

　　加强网管，安全受控

　　2010年，五建公司施工管理部利用公司局域网开通了安全、生产、物资的网上动态管理系统。这一管理系统的逐步推行，为安全信息交流、安全生产状态控制和监督检查提供了一个良好的平台。施工安全相关文件、活动简报、安全检查评分、生产指标等数据的发布，不仅便于公司对各工程的安全、生产受控状态有更进一步的掌握，随着统计数据的不断积累，还将为提高公司各项目安全、生产、物资管理水平提供强大的资料支持。

　　通过网上动态管理平台，能随时掌握境外在施工程的安全管理情况。境外工程现场安全员通过电子文件的形式与安全管理人员联系，将有疑问的情况通过文字和照片传回公司，安全施工管理部则针对情况向安全员进行网上解答，做现场安全员的坚实后盾。

　　动态管理平台还开设了曝光台，对各类生产安全隐患和事故进行曝光，发挥了监督作用，有利于促进各项目完善自身管理。