专业化抑或多元化  全球化或者“去全球化”

　　中国民企踯躅“四化”路口


论坛现场

　　4月1日，博鳌亚洲论坛2012年年会的开场锣鼓在海南敲响。与往届不同的是，本届论坛民企老板大面积“登陆”，改变了过去国企负责人一统论坛的局面。

　　此前4天，国务院关于设立温州市金融综合改革试验区的决定，传递出政府鼓励民间资本释放活力的信号，点燃了民营企业家们的参会热情。

　　“原来认为民间资本很难进去的垄断性行业，现在我报告一个好消息，已经有民营企业进去了。”中华民营企业联合会会长保育钧发言时欣喜地说，“新疆广汇集团624公里运煤的铁路3月底就已动工了！”

　　保育钧指出，目前大量的投资机会已经涌现，“新36条”（即国务院于2010年05月13日发布的《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》）和今年政府工作报告，都提出进一步放宽民间投资，在铁路、市政、金融、能源、电信、教育、医疗等几个方面要大力吸收民间投资。

　　面对各路吹向民营企业的春风，民企如何抓住机遇，走出债务危机和集资风波的阴影，是走多元化还是专业化的道路，是全球化发展还是“去全球化”发展，博鳌论坛给出了答案。

　　专业化VS多元化

　　经营专业化，投资多元化

　　“民营企业没有真正准入的门槛，所以只能做多元化。”以服装起家的杉杉集团董事长郑永刚面对“多元化”有些无奈。

　　杉杉集团目前已初步形成了时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业六大板块业务并举的态势。其于半年前在宁波宣布第一个商业地产项目宁波杉井奥特莱斯商业广场开门迎客，与日本伊藤忠商事会社联合投资的浙江第一高楼“宁波中心”同时亮相。

　　然而郑永刚却认为，“谁都知道经营必须专业化，如果不懂专业而去经营某一个专业产业，一定会输，也没有竞争力。”

　　博鳌会场一些来自台湾的企业家也对此观点表示认同，认为“像内地企业这种多元化发展的情况在台湾并不多见，竞争往往使得企业必须专业化”，“多元化必须建立在专业化的基础之上”。

　　曾任高盛投资银行经济研究执行董事、现任春华资本董事长的胡祖六也认为，企业创立时应专业化，成熟后方可考虑多元化。“在市场竞争激烈的环境中，只有专业化，找到你的核心能力，才能具备竞争优势，才能有持久发展。”胡祖六说，“成熟后可以多元化，但是这个多元化也不是盲目扩张，而是在你熟悉的相关的子行业进行发展。”

　　胡祖六举了个例子，苹果是全世界最值钱的公司，非常专业化的IT公司，目前自有现金流超过了1000亿美元，“可以说钱多得不得了，那是不是苹果又去搞地产？去澳洲收购矿产资源？”

　　从事高科技产业的爱国者数码科技董事长冯军认为，从中国国情而言，传统产业需要专业化，但在高科技产业，则需要在不跨界的范围内实现相对多元化的发展，“否则商务通最后只做商务通，这个技术一旦被更新就会被动，所以得把精力稍微多分散在几个篮子里面，但不能跨界，还是要在高科技领域。”而远东控股集团有限公司董事长蒋锡培则认为，民企发展在不同的阶段有不同的选择，未必一定是多元化、专业化。

　　对此，德勤最新的一份研究报告发现，中国民营企业正在向两个趋势分化，一部分企业坚守岗位，深化自己产业的深度、纵度、精细化，另一批企业则开始朝着多元化趋势发展。

　　至于中国的民营企业到底是专业化还是多元化发展，胡祖六总结说，投资应当多元化，但是经营应当专业化。

保育钧会后被媒体围堵

　　全球化VS去全球化

　　从1978到全球化2.0

　　“两年内民营企业最大的发展机会就是全球化、国际化。”冯军认为，“欧债危机给中国创造了极大机会，好的企业只要严格遵守法律，用抱团走出去的方式，可以把自己专业领域延伸到国际市场，避免在国内的内耗。”

　　“对我们来说，全球化并不是一个选项，而是立足点。”百事公司总裁卢英德女士的观点则更加鲜明。

　　卢英德认为，在过去三十年，全球化是推动世界走向繁荣的力量。“我记得1978年，邓小平先生启动了中国的改革开放政策。今天，中国每天的出口都达到了1978年全年出口的总额，这就是全球化带来的结果之一。现在我常听到有人谈‘去全球化’，我不喜欢用这个词。”

　　1978年，对中国人来说是一个里程碑，对卢英德而言同样意义非凡。这一年，刚刚23岁的卢英德接到了美国耶鲁大学的录取通知书，怀揣500美元从印度来到美国，开始追逐自己的“美国梦”。28年后，作为一名印度女性卢英德连续四年蝉联由美国《财富》杂志评选出的“美国商界最有权势的50位女人”排行榜榜首，在美国登上了自己事业的巅峰，这不能不说是拜全球化所赐。

　　目前全球经济处在下滑周期，有些人失去了工作，有些人的生活水准因通货臌胀而受到了影响，人们开始对全球化产生质疑，更有甚者发出了“去全球化”的呼声。然而，“‘去全球化’就是要消除所有的民营企业，这是灾难性的。”卢英德郑重指出，“我们必须要思考下一个版本的全球化，也就是全球化2.0版本，而不是考虑‘去全球化’，‘去全球化’是一个非常糟糕的词。”

　　值得注意的是，全球化并不排斥本地化，而是两者很好地协同一致。“像我们食品饮料行业，在每一个地方都需要做成本地化。既然是本地化了，变成有一系列的小的本地企业就可以了？不是这样的。”卢英德举例说，比如我们生产薯片，在中国的薯片可能是有海藻味道的，在其他国家的口味则会有所不同，要因地制宜，“我们生产薯片的口味会依据当地市场消费者的需求来设置，但是核心产品是不变的。”

　　1978年，对纽约时报董事长亚瑟·苏兹伯格而言也是具有标志意义的一年，他在这一年第一次来到中国。如今34年过去了，亚瑟再次登上中国这片热土时，对这里的发展变化兴奋不已，“我非常高兴来到这里参加博鳌论坛，对比一下1978年，这儿简直太不一样了！”

　　亚瑟认为全球化是必然的，民营企业如果不适应全球化，不把握全球化带来的机遇，“最终遭殃的就是他们自己”，而勇于去把握、去拥抱全球化的企业和组织，就能够实现可持续发展。

　　“玻璃门”VS“绝活儿”

　　让开大路，占领两厢

　　在眼下艰难的经济形势下，“人很容易害怕，一旦害怕就想倒退，就想回到过去。”亚瑟入木三分地指出，“这不是正确答案，这个时刻我们会度过去的。以前就碰到过，而且度过去了。”

　　对民企而言，虽然大环境不断向好，但在垄断行业和部分领域，民营经济还是被挡在了“玻璃门”之外，这让民企颇有失落感。

　　“金融危机期间投放的4万亿元，强化了权力对资源的配置，这让民企有失落感。”保育钧说，“民营企业不是恨国企，而是希望能平等竞争，希望配置资源的方式是公正的，期望政府加快垄断行业的改革。”

　　“民营企业要坚持自主创新，企业要有自己的核心技术，说白了就是得有‘绝活儿’。”保育钧指出，有“绝活儿”的民企就没有了短板，就不怕玻璃门的阻碍；没有“绝活儿”的就得赶紧转型，在战略性新兴产业当中捕捉新的机遇，尤其是要在新能源、新材料、生物技术、节能环保产业上下工夫。

　　18世纪爱尔兰哲学家埃德蒙·伯克说过：骑士时代已经过去，随之而来的是智者、经济学家和计算机天才的世界。这句话后来因被保罗·萨缪尔森在他的《经济学》开篇第一章中引用而广为人知。

　　伯克时代很多人对这一预言不屑一顾，但一个世纪后爱尔兰的发展即对此进行了完美诠释：爱尔兰从欧洲GDP人均和总量倒数第二，跃居到仅次于卢森堡GDP的水准，而此过程中香农软件园可谓功高至伟。如今，在美国，无论是比尔·盖茨，还是乔布斯的成就，也成为这一预言的绝佳注脚。

　　保育钧强调，民企要在调整结构、转变经济增长方式中寻找新的机遇，“我们可以‘让开大路，占领两厢’，别跟国有企业去硬拼了。须知，中国民企的‘尊严’是在为民谋利和民族复兴中形成的，老百姓的口碑比什么都宝贵！”