第一次见孙宏斌，是在2015年融创在上海举行的全国媒体发布会。面对全国100多家媒体集体发问，这位融创中国创始人整整用了3个多小时，耐心回答了数十个记者尖锐的提问。此时的孙宏斌，多了一份成熟，少了一份激进，显示出一位成熟男人的睿智和担当。加了孙宏斌微信，这位中国饱受争议的地产商人在朋友圈却非常低调，今年只在春节期间转发了一篇央视报道融创.苏州桃花源的报道。而整整2016年也只发了8条朋友圈，甚少发表评论。在提及中国市场化观点时，孙宏斌说“市场化不能解决所有问题，但中国的问题是市场化确实不足”。

168亿收购乐视的图谋:融创欲曲线并购乐视百亿土储?

2017年以来，孙宏斌带领着融创中国干了几件大事。第一件事就是，1月15日孙宏斌和乐视网创始人贾跃亭首次携手亮相，发布了一场惺惺相惜的战略合作发布会。孙宏斌给危机重重、负面缠身的乐视雪中送炭，带来了一笔总价值168亿的天价投资。在经历过融绿分手、收购佳兆业失败、吞并雨润不成多起失败并购案后，这一次，融创高调携手乐视，送上了168亿大蛋糕。并且时隔2个月，融创再次对乐视火线救援，收购了乐视旗下上海隆视投资管理有限公司50%股权，从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。该地块位于上海虹桥商务核心区，容积率1.6，最大可建面积约为2.5万平方米，4年前被上海隆视投资以2.73亿竞得，如今孙宏斌以4万元/平方米价格接手打造融创的商办产品。

乐视在互联网圈是一个争议很大的企业，一是结构混乱，二是资金链断裂。融创168亿元的巨量资金注入，乐视仅拉了一个涨停板就再次转入下跌行情。融资168亿后，“乐视体育高层大批离职”，“亚足联及中超停止与乐视合作”，“贾跃亭夫人甘薇控制的乐漾影视与乐视存在同业竞争”，“乐视印度公司裁员85%”……众多负面信息继续不断曝出。融创中国在收购合作中，一直不走寻常路。到底是孙宏斌判断错了乐视，还是另有图谋？

而据孙宏斌介绍，促使融创投资原因，一方面是对乐视的生态模式的认可，其次是看重贾跃亭的企业家精神和乐视的团队质量，至于跨界则是为5-10年后融创的发展做的提前布局。而3月10日乐视将在建的上海总部物业隆视大厦转让给融创后，则引发了孙宏斌收购乐视的又一番解读。有资本方透露，乐视在全球目前拥有的土地储备总价值已高达百亿，其中最为著名的就是向世茂收购的位于北京三里屯的世茂广场工三项目。该项目占地面积近4万平方米，其中建设用地近3万平方米，总建筑面积为 21.2万平方米。据媒体报道，目前乐视在国内房地产领域已投资或计划投资的项目还包括：重庆两江新区两宗商住用地、北京通州乐视网络视听产业基地、北京宏城鑫泰大厦、北京亦庄乐视汽车产业用地、浙江莫干山汽车小镇、天津蓟县乐视超级生态城、临汾“乐视生态农业”产业园……。

从合作规划来看，未来乐视的各种“超级”生态城、汽车小镇、产业园如果有可能能成行，融创或许能在地产开发领域分得一杯羹。而孙宏斌曾透露，在5-10年间，房地产公司最大的风险就在于拿地成本越来越高，地价上涨过快，进而挤压利润率。所以开发商未来的问题不在销售，而在地价。难道这一出合作，是孙宏斌对乐视百亿土储的“曲线并购”和未来5年地产跨界的布局？

金科、链家、乐视、联想...，融创开启400亿并购大战

而第二件大事，出了名的“并购狂人”孙宏斌，自然是疯狂的并购和投资，不断买买买，近半年来融创投资并购成本竟高达400亿。2016年9月21日，融创中国4.41元/股吃进金科股份；2017年3月15日，金科收盘价为5.76元/股，涨幅30%。老孙买进时的40亿元，变为52亿元，通过股权质押方式，为融创中国套取更多的资金。2017年1月9日，融创公告以26亿元收购北京链家房地产经纪有限公司6.25％股权。1月13日，融创宣布斥资150.41亿元战略入股乐视，成为乐视网(300104.SZ)第二大股东（持股 8.61％），生产大屏幕电视机的乐视致新第一大股东（持股 36.96％），及乐视影业的重要股东（持股 15％），这是融创四年来第一次非地产领域投资。3月1日晚间，融创中国发布公告称，公司于当日与天津博联投资和联想（北京）订立股权转让协议，收购事项的总代价约为23.04亿元。这次的标的是半年前已被其收购的融科置地旗下两项目剩余权益，经此融创成为融科智地合肥融科城及武汉融科天域两个项目的全资拥有人。

孙宏斌说，企业投资也要做得好，房子也要盖得好。融创正在开发和投资两个方向上发足狂奔，近半年来消耗近400亿资金。融创除了会卖房子开发高档项目，还得有个优秀的资本猎手。

融创发布“753”计划 2017年进入“3000亿元俱乐部”？

第三件事，2016年是历史上中国房地产业的巅峰时刻，13亿平米的年度销售面积，共达1300万套的新房成交。而对于融创中国而言，2016堪称里程碑的一年，融创中国交出了一份华丽的财务报表：全年合同销售金额高达1553亿，超过年初800亿元的任务目标194%，销售面积约758.2万平方米，销售均价约20480元/平方米创上市房企最高。公司土地储备已至6440万平米，较上一年度翻了一倍，房产货值同步突破万亿。而2016年以来，融创收购动作更加频繁，莱蒙国际、融科、金科都成为融创股权收购或项目收购的对象。据澎湃新闻不完全统计，融创2016年在全国土地公开出让市场上共斥资至少567.04亿元，全年总投资超过千亿大关。

虽然恒大、万科、碧桂园三家地产商在2016年同时跻身中国房企“3000亿俱乐部”，分别完成销售额3733亿、3647亿、3088亿。而融创作为最大的黑马，成功跻身房企第一阵营，成为业界第七位。而融创土地储备已至6440万平米，货值同步突破万亿。孙宏斌年初提出了激进的“753”计划，即在2017年合同销售金额达到2100亿元，而据内部消息表明，融创计划很可能在2017年提前进入“3000亿元俱乐部”。这一消息虽未经证实，但也显露出了孙宏斌的野心和宏伟目标。

孙宏斌：三年后融创要做到5000亿

“天才”的宣言或是“赌徒”的冒险？

2016年下半年，融创加码多个二线城市，已经基本完成全国化的布局，制定了深耕一线及强二线城市的战略布局和开发精品路线，实现了在环渤海、长三角、珠三角、中西部的中心布局，将房地产销售风险降至最低。在融创与乐视的新闻发布会上，孙宏斌更是放出豪言：“三年以后我们是5000亿元的规模，是5000亿到1万亿的公司。”

伴随着融创的再一次冒险“大跃进”，但资本市场并不买账。就在2017年1月15日融创入股乐视网后的第三天，穆迪将融创评级调至为“负面”，理由是“融创对乐视业务并无经验，未来12-18个月乐视无法给融创带来现金流”。正如经历过人生从天堂到地狱，经历过种种磨难的孙宏斌，仍具有气质上难以磨灭的“赌徒”烙印。有时是天才，有时又像是赌徒。未来三年内，中国房地产业前十强的销售门槛将提升至年4000亿元销售水平，而前十名的市场份额最高将达到35%-40%。为此，孙宏斌和他的融创，只能选择去冒险。距离5000亿究竟还有多远，面对调控不断收紧的2017年中国楼市，是左转还是右转？是天堂还是地狱？走了才知道。

（文/乐山）