1.依据集团宏观经营目标制定公司年度经营计划。  
2.组织编制公司各项目发展计划、项目开发节点计划。  
3.根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，负责开展工作计划考核，并主导参与公司绩效体系的搭建。  
4.定期收集、汇总公司各项目计划执行情况，分析公司运营状况并完成相关报告。
5.对公司所有项目进行总结，分析，回顾汇总，沉淀为公司特有的知识管理体系。
6.参与公司战略制定，就公司中长期战略发展规划及经营模式拟定具体、合理的解决方案。  
7.  监控日常业务管理的各项工作流程，组织各业务部门进行流程优化。  
8.推进各业务部门完成各专业数据库、标准及规程等文件的编制与运用。  

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