1.在项目生产经理领导下，主管分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作，对所担负指导工作范围负责。
2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
3.严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
4.对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
6.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。
7.严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8.检查所有使用材料、成品、半成品自身质量，凡不符合质量要求材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9.参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
10.填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
11.填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
12.完成项目生产经理交办的其他工作。

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